江苏JDB电子集团召开2024年工作务虚会
会议指出,2023年,集团紧紧围绕年度工作目标和企业改革发展任务,以战略规划为导向,以经营管理为抓手,资产规模稳中有增,营业收入快速增长,利润总额保持平稳,在新发展阶段中呈现出新面貌,高质量发展取得显著成效。
会议听取了2024年集团战略发展规划、企业经营管理工作目标的汇报,集团领导班子成员结合各自分管工作,围绕今后一段时期集团高质量发展目标,提出了一系列具有建设性、针对性的意见建议。
集团总裁沈华新要求,集团上下要抓好战略部署落实落地,从全局高度深刻领会集团战略规划体系的内涵和要求,围绕价值创造,全力把各项部署要求组织好、实施好;要打造战略闭环管理机制,强化战略规划和执行过程的全流程管理,加大战略目标考核力度,压实中心工作责任,形成战略目标和实际成果的稳固联动;要聚焦重点发力方向,梳理分析产业链全景图、数据库,找准集团适配的高附加值关键领域和核心增长点,提升集团六大产业核心竞争力;要统筹板块之间协同联动,进一步加大板块整合力度,深化业务协同,积极扩大有效投资,强化经营过程管控,注重内部管理提升,助力集团实现高质量发展。
集团董事长胡朝阳在总结讲话中强调,2024年是实现集团“十四五”规划目标和高质量发展的关键一年,集团各级企业要坚持“知忧患、举旗帜、强落实、重绩效”工作导向,聚焦主责主业,聚力改革创新,科学谋划全年工作,奋力打造世界一流JDB电子口产业集团。
一是要善借大势,发挥优势,把握好企业发展中的关键要点。以追求卓越的意识、奋楫争先的干事创业精神,抢抓国家战略发展机遇,用足用好产业、资源等优势,把准企业发展脉络,找准工作切入点、着力点,努力在全领域各方面走在前列,实现量的合理增长和质的有效提升,不断提升集团核心竞争力,实现高质量发展。
二是要坚守本心,保持定力,处理好企业发展中的基本关系。锚定企业战略定位,着力处理好做强、做优、做大之间的关系,更好发挥国有经济战略支撑作用,向质量效益型企业不断迈进。着力处理好“快”与“稳”的关系,牢固树立底线思维、强化风险防范意识,蹄疾步稳、统筹推进各项工作,实现效率与质量的统一。着力处理好目标与考核的关系,充分运用激励约束机制,将企业发展规划与员工个人成长紧密联系,互相成就、共同成长。着力处理好“1”和“N”的关系,围绕JDB电子航核心主业,深化六大产业协同发展;打造各板块核心业务,培育上下游N个增长极;坚守江苏核心市场,做好全国、全球N个官方网站位布局;发挥总部部门功能,服务好集团系统N个经营主体,形成发展合力。
三是要创新发展,先立后破,谋划好企业发展中的转型路线。集团要立足新发展阶段,以入围国企改革“双百行动”为契机,以“定战略、调结构、配机制”为工作主线,聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”,坚持以深化改革为动力,以科技创新为支撑,通过优化产业布局结构、完善科技创新机制、强化功能作用和重点领域保障等举措,形成具有江苏JDB电子特色的国企改革发展路径,为江苏加快建设具有全球重要影响力的物流中心作出新的更大贡献。